2015年公选遴选案例分析三十七
【材料】
某局机关因工作需要,新成立了一个行政处,由局原办公室副主任李佳任处长,原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处,李佳上任后便到处物色人才,又从别的单位调进5位工作人员。这样,一个14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁,年富力强,精力旺盛,在没有配备副手的情况下,他领导其他13人开展工作。开始倒没什么,时间长了,问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络,都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责,每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂的事务,哪个地方照顾不到都会出娄子,行政处内部开始闹矛盾,与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后,首先,着手组建行政处内部组织机构,处下设置四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次,选调得力干将,再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长,其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法,目的就是改变处里的沉闷空气,调动大家的工作积极性,行政处的工作效率。
这样,一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下,再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久,行政处的工作效率不仅没有,反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常以权乱指挥,他们的工作没法开展;有的下属则认为王强到处包办代替,没事找事干,和科长争权;有的人认为行政处官多兵少,没人正经干活。不到半年,行政处又陷入重重矛盾之中,不但人际关系紧张复杂,而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政处的工作?
【问题】
李佳和王强失败的主要原因是什么?应如何改进?
(责任编辑:李明)
- 2024安徽马鞍山市发展和改革委员会所属事业单位选调人员各岗位达到最低分数控制线考生笔试成绩、资格复审人员名单及有关公告
- 2024安徽马鞍山市发展和改革委员会所属事业单位选调人员笔试成绩的公告
- 2024青海省数据局遴选公务员考试成绩的通知
- 2024四川省林业和草原局遴选公务员面试资格复审及面试有关安排公告
- 2024河南省委党校遴选公务员面试公告
- 2024广东省供销合作联社选调大学毕业生和考试录用公务员拟录用人员名单公示
- 2024甘肃张掖市肃南县直事业单位选调人员拟选调对象公示
- 2024湖南邵阳经济技术开发区选调机关人员入围面试名单公布
- 2024共青团广州市委员会选调生招录中同步开展事业单位人员招聘综合成绩及体检工作安排公告(广东)
- 2024贵州省省直机关面向全省遴选公务员笔试成绩最低合格分数线和资格复审公告